2021年11月2日上午至3日下午，依據中電聯（北京）檢測認證中心有限責任公司制定的監督審核計劃，派出審核組共2位專家對我公司進行了現場審核。

此次審核與領導層進行了交流和溝通，共檢查了勘測部、送電部、環保所、科信部、人力資源部、服務中心6個部門。審核組在公司相關部門的配合下，基于審核目的，執行審核計劃，順利完成了此次審核任務。在現場審核時對產品和服務的質量狀況、顧客滿意程度進行了調查，同時檢查了認證證書和認證標志的使用情況，收集了必要的審核證據，得到了較準確的審核發現，對質量管理體系運行、保持和改進情況進行了檢查和評價，做出了合理的審核結論，并形成了審核報告。

本次審核組共出具書面不符合項報告1項，為一般不符合項，經與管理層充分溝通達成共識，并經部門負責人認可。

末次會議上，審核組認為公司領導層高度重視質量管理體系的實施與持續改進，積極組織學習、貫徹和落實公司的管理方針、管理目標和體系文件，科學技術與信息化部有效發揮職能管理作用，使公司質量管理體系運行效果不斷提升。通過有效落實質量管理體系的各項規定、充分重視設計方案的優化、持續加強勘測設計質量控制和提升現場服務水平、收集并實現質量信息的共享、滿足顧客及相關方需求和期望等，確保了技術、質量、服務、項目履約能力和技術水平穩步提高，使顧客和相關方滿意度一直處于較高水平。

公司有效落實《公司發展戰略規劃》，繼續深化轉企改制和轉變發展觀念，已在人事安排、組織機構、技術經濟責任制、招聘人員等方面推出了改革舉措并取得成效。公司充分識別和分析內外部環境和各種風險，并采取一系列措施防控風險和積極把握機遇，以適應企業轉型升級和發展。不斷加大市場開拓力度，拓展新的市場空間，培育新的經濟增長點，包括電力勘測設計、節能減排、升級改造、清潔能源、環境工程、水土保持方案報告編制和水保監測、污染治理、水資源論證等方面，在管理體系存在的改進方面提出：

a) 進一步加強設計策劃的針對性、勘測校審環節的管理；

b) 進一步加強對新入公司員工一體化管理體系文件的宣貫和培訓。

末次會議上，董事長李濤要求科信部根據審核情況進行總結，組織相關人員召開專題會議，不斷細化，提高工作效率。要求各部門要結合外審中發現的不足，認真梳理，對本次審核組提出的問題以及整改意見及時進行整改和糾正，加強對相關規程規范、法律法規的學習，對年輕人要進行必要的培訓，對各級人員要分層級培訓，進一步提高認識，認真按管理體系文件及規范要求開展工作，并在工作中認真總結、舉一反三，保證公司管理體系持續、健康地運行。

                                                                                                        科學技術與信息化部